Cara y cruz para Telefónica en Latinoamérica: Invierte más en Brasil que en España, pero el efecto Milei y Chile la frenan en el resto de la región
La exposición a Latinoamérica ha sido uno de los rasgos diferenciales de Telefónica respecto a otros operadores europeos, una particularidad que genera sombras pero también luces, sobre todo por su posición dominante en Brasil, el mayor mercado en el que opera la compañía española y el único del Sur. . País americano considerado «estratégico» por el grupo.
Los resultados del primer trimestre, publicados el pasado jueves, son una buena muestra de ello. Brasil aportó uno de cada cuatro euros en ventasy casi un tercio de la rentabilidadmientras que el resto de mercados latinoamericanos en los que aún opera Telefónica y que se agrupan en Hispam (Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, Perú, México, Venezuela y Uruguay) pesaron en conjunto el 20% en ingresos y el 11% en rentabilidad. .
Además, la distancia es cada vez mayor. Mientras que Brasil fue el mercado que más creció, un 10,4% más hasta alcanzar los 2.520 millones de euros de ingresos, una tendencia que se ha mantenido a lo largo de los años y que sitúa a esta filial como la que mayor inversión realiza en el grupo, el resto del Sur. Los mercados americanos vieron caer su facturación un 8,2%, hasta facturar 2.054 millones de euros, una caída que cayó hasta el 14,9% en términos de rentabilidad.
El desastre latinoamericano tiene dos protagonistas distintos que comparten nombre pero no apellido: el peso chileno y el peso argentino. La depreciación de ambas monedas perjudicó la cuenta de resultados de la compañía española, que ya detalló en su cuenta de resultados de 2023 el impacto de la política de Javier Milei, recientemente nombrado en el caso argentino.
En los primeros tres meses del año, la devaluación interanual del peso frente al euro asciende al 308%, lo que se tradujo en una caída de los ingresos del 20% y del 26,6% en el Ebitda, a pesar de las subidas de tarifas que han aplicado las empresas de telecomunicaciones. el operador ha aplicado.
El caso de Chile es más difícil. El mercado era considerado el «más sano» en el que operaba Telefónica Hispam, pero la llegada de operadores de bajo coste con campañas agresivas como WOM, hoy en quiebra tras no poder refinanciar su deuda, contuvo gran parte del valor de las operaciones de Telefónica en el país.
En su informe, la compañía señala que parte de la caída del 20% en sus ingresos se debe a su estrategia de «enfriar el mercado», que le ha hecho perder clientes en todas sus líneas de negocio excepto en móvil.
En el lado positivo, las empresas de Colombia y México mostraron crecimiento en ingresosgracias a programas de eficiencia de costos y buen comportamiento comercial en el primer país, donde el grupo tomó la decisión sin precedentes de acudir a una subasta de espectro en alianza con uno de sus competidores, Tigo, para compartir los costos de creación de la red 5G.
