Los perfiles laborales más solicitados se suman a la búsqueda de empleo: cambia cada uno o dos años de trabajo Negocio

Tiene 23 años y hace menos de un año que trabaja como ingeniera de telecomunicaciones en una empresa de ciberseguridad. Pide permanecer en el anonimato para admitir que ya ha sido entrevistado para saltar a otra empresa. ¿Sus motivos? El deseo de conocer otros proyectos – ‘el mismo tipo de cliente me cansa’ – y de conseguir un mejor salario, ‘como lo han hecho otros compañeros de mi edad’, dice. No está considerando mejorar sus términos con su empleador actual. Simplemente se va.

Puede que no lo sepas, pero practicas salto de trabajo (saltos del trabajo), la nueva tendencia laboral que está barriendo a los menores de 34 años y les pide que cambien de trabajo con regularidad. Lo hacen porque no se sienten comprometidos ni se identifican con las “culturas corporativas”; no comparten el objeto social de la empresa, ni la política de remuneración o promoción. “A banco de trabajo Con un perfil tecnológico, pueden tener un aumento del 40% en su salario en los dos primeros años, un atractivo motivo para cambiar de negocio ”, muestra Gema García, jefa de servicios de carrera de la Ironhack School of Technology.

Algo que identifica María Ordovás (25), licenciada en derecho y administración y dirección de empresas, que atribuye la falta de apego a que ‘la empresa adapta su perfil a sus necesidades y no le ofrece el puesto en el que usted mira, desarrolla y crece ”. Después de un año como analista de ventas en una reconocida multinacional automotriz, Ordovás saltó a un analista farmacéutico, un puesto bien remunerado. Después de diez meses, presentó su carta de renuncia. “Estoy estudiando una maestría en responsabilidad social para enfocarme en el desarrollo sustentable y verde con proyectos atractivos y valiosos, sin importar dónde se encuentren”, explica la joven.

Su actitud no es aislada. Responde al nuevo paradigma laboral ligado a una realidad hiperconectada que ofrece miles de puestos vacantes en todo el mundo por la escasez de talento. Quedan medio millón de puestos de trabajo en 2020 por falta de perfiles tecnológicos, según un informe de la Comisión Europea que va más allá y se fija la oferta de puestos orientada a la digitalización, en 200.000 en España y 900.000 en la Unión Europea. para el próximo año.

La pandemia es el telón de fondo para estos jóvenes que pueden conducir su talento a través de un mercado virtual que puede conducirlos de la mano del teletrabajo y las herramientas inteligentes que lo hacen posible a nivel mundial. Sobre la práctica de salto de trabajoun informe de la firma Robert Half señala que el 75% de los encuestados entre las edades de 18 y 34 años consideran importante progresar en sus carreras profesionales, adquirir nuevas experiencias y mejores salarios. “Los jóvenes han cambiado su escala, que ahora se ve afectada por la recompensa inmediata y la falta de una perspectiva de carrera a largo plazo”, dijo Javier Cantera, presidente de la consultora de recursos humanos Auren BLC.

Un diagnóstico en el que coincide Gema García: “Esta es una generación que se está moviendo en el corto plazo porque no conoce estabilidad, después de dos crisis mundiales y una pandemia”. “No están planificando a largo plazo, ya sea trabajo o vivienda, y su educación universitaria, en un mundo tan acelerado, apenas les sirve”. Empresas como Repsol, Amadeos o BBVA reconocen “que el perfil del empleado ha cambiado”, que los nativos digitales “necesitan motivaciones más profundas, flexibilidad y ser escuchados con regularidad” y que su reto es “no detenerse porque no son atractivos “.

Aprende todos los días

Un residente digital se mueve a través de proyectos innovadores en los que aprende algo todos los días. La educación continua es una necesidad que la empresa debe satisfacer, “por eso exigen que se inviertan fondos en una formación actualizada que les impida estancarse”, dijo el portavoz de Ironhack. “Grabamos gran parte de estos perfiles hace tres años y supimos que necesitan movilidad; mudarse en poco tiempo, por ejemplo, de un proyecto de electricidad y gas a un industrial o un parque eólico y en diferentes países. La clave para retenerlos está en el aprendizaje como motor y trabajo que les aporte valor social ”, afirma Carmen Muñoz, directora de Personas y Organización de Repsol. “Es un talento que contiene nuevos conocimientos, habilidades, diferentes formas de trabajar y diversidad”, admite.

“Cuando paso de un trabajo a otro cada dos años, me siento dueño de mi progreso y busco lo que realmente me hace feliz”. Eso dice una joven que trabaja en una productora de televisión, que tras dos temporadas en un programa exitoso renuncia a una tercera para descubrir nuevos horizontes en otra productora. ‘Tenemos el talento más difícil de retener, porque tienen mucha prisa y están ansiosos por asumir nuevas responsabilidades. No buscan empresas que concilien, prometan un buen ambiente o una formación que se considere un privilegio. Trabajan con políticas laborales inteligentes, libertad de opinión y grupos polivalentes para aprender de forma diversa ‘, comenta Javier Cantera.

Pero practica salto de trabajo Tiene otro aspecto menos amigable para estos jóvenes, según Robert Half, que estima que el 44% de los directivos consideran improbable contratar a uno de estos jóvenes por miedo a perderlos en el corto plazo. A quién no le preocupa la tecnología de Amadeus. “Los lideramos por igual”, dice Valle Rodríguez, director de Gente y Cultura. “Trabajamos con metodología ratas. Un proyecto se completa en un año y se transfiere a un nuevo proyecto, que es igualmente atractivo en el corto y mediano plazo. “Desde BBVA, su responsable mundial de captación de talento, Ophélie Richard, reconoce que ‘tenemos que aceptar el riesgo de que se vayan, lo que al mismo tiempo nos reta a generar palancas para ofrecerles un proyecto de carrera a la medida de sus necesidades, con nuevas espacios de trabajo e historias de éxito en las redes sociales que les acerquen a ver cómo trabajan comprometidos con la sociedad y la sostenibilidad, valores fundamentales para la preservación de esta generación ”.